Analyza kontextu rizik a prilezitosti 2026.xlsx
Zdroj: Analyza kontextu rizik a prilezitosti 2026.xlsx
externí
| Analýza kontextu rizik a příležitostí | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Registr externích aspektů | |||||||
| p.č. | aspekt | typ aspektu | Popis | popis rizika/ popis příležitosti | Opatření | Termín/ odpovědnost | Vyhodnocení |
| Přehodnocení | |||||||
| 1. | Politické | EA | Prohloubení krize recese v oblasti autodopravy , nepříznivé podnikatelské prostředí | volby, politické změny, nestabilita zpolení rozhodování | stabilní - vedení organizace, zázemí rodinné firmy | ||
| neetické prostředí v zadávání zakázek | důsledné přezkoumání smlouvy, objednávky reference , prověření solventnosti zákazníka | 31.12.2026 vedení společnosti | zavedeno | ||||
| rozvoj firmy do zahraničí - zahraniční zakázky Rakousko, Maďarsko | výběr obchodních partnerů, lepší zkušenost v zahraničí, zavedení integrovanéh systému managementu | 31.12.2026 Kepič, vedení společnosti | výroční zpráva, přezkoumání systému managementu | ||||
| rozvoj firmy do zahraničí - zahraniční zakázky Německo | výběr obchodních partnerů, lepší zkušenost v zahraničí, zavedení integrovanéh systému managementu | 31.12.2026 Kepič, vedení společnosti | výroční zpráva, přezkoumání systému managementu | ||||
| válka Rusko - Ukrajina | nestabilita na pracovním trhu | zvýšení opatrnosti při přijímání rozhodnutí | 31.12.2026 vedení společnosti | zavedeno | |||
| konkurence na trhu práce, zvýšený tlak na mzdy v roce 2026 a následně snížení ziskovosti firmy | tlak na růst mezd (veřejný sektor) | aktualizace pravidel odměňování a motivační programy | 31.12.2026 vedení společnosti | interní audit | |||
| koronavirus Covid 19 omezení ze strany vlády nouzový stav , omezený pohyb | nákazy zaměstnanců | mimořádná opatření - zajištění informačního systému pro vzdálené přístupy - home office | zavedeno | ||||
| 2. | Ekonomické | EA | Málo tržních příležitostí ve standardně silných oborech | recese, krizový vývoj hospodářství | diverzifikace | 31.12.2026 vedení společnosti | Cíle kvality 2026 SWOT analýza |
| Rozložení rizik | rozšíření firmy i v jiných oblastech než MKD | 31.12.2026 vedení společnosti | |||||
| velikost trhu, růst | zahraniční činnost | 31.12.2026 Kepič | výroční zpráva, přezkoumání systému managementu | ||||
| Stav trhu a společnosti v otázkách etiky podnikání | platební podmínky nevýhodné pro cashflow | sledovat Cash flow (týdně) mapovat obchodní chování organizací | učtárna | zavedeno | |||
| 3. | Sociální | EA | Nedostatek kvalifikovaných pracovníků na trhu práce | vzdělávací systém - nedostatek odborníků | vyhledávání nových pracovníků např. na Slovensku, Německu, Rakousku, Polsku apod… | 31.12.2026 vedení společnosti | průběžně na poradách |
| konkurence na trhu práce | zviditelnění se na trhu práce v regionu, sociálne siete (FB, LinkedIn) | 31.12.2026 vedení společnosti | zavedeno | ||||
| mezinárodní přesah, zajímavé úkoly, příjemné prostředí - zázemí rodinné firmy | |||||||
| životní styl, trendy - ekologie | |||||||
| 4. | Technologické | EA | Rozšíření kapacity v nových oborech (pásové jeřáby, autojeřáby, nadrozměrná doprava) | modernizace vozového parku klasické a nadrozměrné dopravy | Zakoupení 4 nových vozů pro mezinárodní kamionovou dopravu (4x tahač + 4x návěs) | 31.12.2026 vedení společnosti | Cíle kvality 2026, přezkoumání systému managementu |
| Spolupráce s novými dodavateli (oblast výstavby skeletů, Wind Industry….) | Využívání pásového jeřábu typu LIEBHERR LR 1800-1.0 - jediný v ČR a ojedinělý v Evropě. Spolupráce s VESTAS, FairWind, SGRE, atd ... | 31.12.2026 vedení společnosti | |||||
| 5. | Ekologické | EA | Podpora obnovitelných zdrojů v okolních zemích, výstavba větrných elektráren | využití alternativních zdrojů | Zavedení EMS | 31.12.2026 vedení společnosti | Cíle kvality 2026, přezkoumání systému managementu |
| požadavky na zlepšení stavu ŽP | 31.12.2026 vedení společnosti | ||||||
| ekologické inovace | 31.12.2026 vedení společnosti | ||||||
| 6. | Legislativní | EA | Plnění požadavků vyplývajících ze zákonů a navazujících právních předpisů | změny legislativy EU , ČR včasné nezachycení změn , neplnění , vystavení se sankcím | smluvně zajistit s externí firmou - upozorní na blížící se změnu a její důsledky smlouva s externí společností | Přezkoumání systému managementu | |
| NEDODRŽENÍ NAŘÍZENÍ A ZÁKONŮ VZTAHUJÍCÍCH SE K PŘEPRAVÁM | SPOLUPRÁCE S ČESMAD a ČESTAND, KTERÝ POSKYTUJE INFOMACE O NOVELÁCH NEBO NOVÝCH NAŘÍZENÍ VE STÁTECH EU | ||||||
| změny legislativy krajské, obecní | |||||||
| změny legislativy vyžadující opatření a odbornost | sledovat příležitosti | ||||||
| změny v normách (ISO 9001:2015; ISO14001:2015, ISO 45001:2018) | Kontrola a potvrzení funkčnosti integrovaného systému | 12.1.2026 T.Kepič; A.Váš | Cíle kvality 2026, přezkoumání systému managementu | ||||
| 7. | Konkurence | EA | Silná konkurence | rostoucí konkurence, uzavírání pro společnost "netradičních" trhů | program postupného růstu | ||
| analýza konkurence | |||||||
| Vysoké riziko | 1 | ||||||
| Příležitosti | 3 | ||||||
| Hodnotu vysokého rizika si určujete sami. Zlepšování prokážete při opakovaném přehodnocení rizika v ročním intervalu (viz. sloupec přehodnocení). | |||||||
| Zlepšovat se můžete také snížením hodnoty pro vysoké riziko. | |||||||
| Datum zpracování: | 2022-02-13 | Datum aktualizace: 12.01.2026 | Přezkoumáno: 20.02.2026 | ||||
| , | |||||||
| Zpracoval: | T. Kepič | Aktualizoval: T. Kepič | Přezkoumal: T. Kepič |
interní
| Analýza kontextu rizik a příležitostí | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Registr interních aspektů | |||||||
| p.č. | aspekt | typ aspektu | popis | popis rizika/ popis příležitosti | opatření | Termín/ odpovědnost | Vyhodnocení |
| Silné stránky/Slabé stránky | |||||||
| 1. | Management | IA | Tradice rodinné firmy | Rodinné vztahy ( nedůvěra, spory, hádky…) | 31.12.2024 vedení společnosti | průběžně v rámci porad, výroční zpráva souhrně | |
| konzervativní přístup k inovacíčním a enviro procesům | |||||||
| Schopnost rychle rozhodovat - úzký okruh | úzký vztah vedení se zaměstnanci | ||||||
| problém v rámci zastupitelnosti | |||||||
| Vlastní vozový park nezatížený leasingem, vlastní areál firmy, vlastní servis techniky | zánovní strojní technika | ||||||
| Velmi slušná pověst firmy, kvalitní práce dobré reference | vybudována zákadna stálých zákazníků, opětovně se vracejí, dlouhodobá spolupráce | ||||||
| Silná obchodní značka | Know How v oblasti autodopravy, autojeřábů, těžké dopravy | ||||||
| Finanční stabilita k zaměstnancům, obchodním partnerům, státu | Vlastní zdroje financování | ||||||
| 2. | Zaměstnanci | IA | Kompetence pracovníků | podpora zlepšování, motivace | účast na konferencích a veletrzích | 31.12.2024 vedení společnosti | pravidelně při poradách |
| rozvoj kompetencí | semináře, školení | ||||||
| krize v autodopravě z pohledu nedostatku řidičů nemožnost adekvátních sankcí za přestupky v důsledku pracovní síly řidiče | neustálé vyhledávání nových pracovníků na pozice řidiče, jeřábnka, mechanika zvážit motivační program - pozitivní než sankce | 31.12.2024 A. Guriča, T Kepič | pravidelně při poradách | ||||
| VÝZNAMNÝ | ŘIDIČI | INDISPOZICE, NEZPŮSOBILOST A NEPROFESIONALITA ŘIDIČE | ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ-PRAVIDELNÉ ZDRAVOTNÍ PROHLÍDK, VZDĚLÁVÁNÍ ŘIDIČŮ, OOPP, TESTOVÁNÍ ZNALOSTÍ, PSYCH. TESTY, PROFESNÍ ŠKOLENÍ | 31.12.2024 vedení společnosti | Průběžně při realizaci, v rámci porad Výroční zpráva souhrně | ||
| Odchod pracovníků | Odchod pracovních sil ke konkurenci - odliv know- how | motivace, spolupráce, komunikace | 31.12.2024 vedení společnosti | pravidelně při poradách | |||
| Organizační struktura - nejasné kompetence Zastupitelnost | možné ohrožení řízení organizace, nezodpovědné rozhoodování | jednoznačně definovat odpovědnosti a pravomoci - popis funkčního místa ( zastupitelnost) | 31.12.2024 vedení společnosti | interní audit | |||
| 3. | Komunikace | IA | Úzký vztah vedení se zaměstnanci | nedostatečně funkční přenos informací | 31.12.2024 vedení společnosti | pravidelně při poradách | |
| týmová práce | celofiremní akce | ||||||
| zlepšení celofiremní komunikace | podporovat širší komunikaci, zveřejňování zpráv | vedoucí pracovník | |||||
| intranet | rozšíření používaného informačního sysstému | ||||||
| 4 | Úroveň QMS | IA | Nastavení integrovaného systému managementu | webové stránky | prezentace integrovaného systému | Kontrola předmětem interního auditu | |
| neznalost dokumentace systému | pravidelné seznamování , školení | ||||||
| nové požadavky nejsou zažité | školení a používání | ||||||
| Zavedení změnového řízení | |||||||
| nedostatečné řízení změny | kontrola | ||||||
| VÝZNAMNÝ | BOZP | NEDODRŽENÍ PRAVIDEL SM BOZP, NEDOKONALÉ FUNGOVÁNÍ NASTAVENÉHO SYSTÉMU | AKTIVNÍ PŘÍSTUP VRCHOLOVÉHO VEDENÍ KAŽDODENNÍ AKTIVITA STŘEDNÍHO A NIŽŠÍHO MANAGEMENTU AKTIVNÍ PŘÍSTUP A ZÁJEM ZAMĚSTNANCŮ | 31.12.2024 vedení společnosti | |||
| Pracovníci nejsou přizváni při řešení otázek jak plnit požadavky právních předpisů a jiné požadavky | V org. byl zvolen a jmenován zástupce zaměstnanců. | 31.12.2024 A. Guriča | Pravidelné hodnocení souladu s právními a jinými požadavky, součást Přezkoumání systému managementu | ||||
| EKOLOGICKÁ HAVÁRIE - ČSPHM ZASAHUJÍCÍ PRACOVNÍCI PŘI LIKVIDACI | STANOVENÍ PLÁNU REAKCE (HAVARIJNÍ PLÁN) PROŠKOLENÍ ZAMĚSTNANCŮ, NÁCVIK HAVARIJNÍ SITUACE, VHODNÉ OOPP | 31.12.2024 A. Guriča, A.Váš | |||||
| POŠKOZENÍ ZDRAVÍ NEDOSTATEČNÝM VYHODONOCOVÁNÍM NEBEZPEČÍ A Z NĚJ VYPLÝVAJÍCÍ RIZIKA | PRAVIDELNÉ OPAKOVÁNÍ DŮLEŽITOSTI VYHLEDÁVÁNÍ RIZIK BOZP VŠICHNI VEDOUCÍ PRACOVNÍCI A KAŽDÝ PRACOVNÍK V RÁMCI SVÝCH PRACOVNÍCH POVINNOSTÍ | 31.12.2024 A. Guriča | |||||
| ODHALENÉ RIZIKO NIKDO NEŘEŠÍ | MOTIVACE PRACOVNÍKŮ K VYHLEDÁVÁNÍ RIZIK,ŠKOLENÍ, POVĚDOMÍ O DŮLEŽITOSTI JEJICH ČINNOSTÍ A JEJICH PODNĚTŮ. | 31.12.2024 A. Guriča | |||||
| NEDOSTATEČNÁ KONTROLA ZAMĚSTNANCŮ-DODRŽOVÁNÍ STANOVENÝCH PRAVIDEL | PŘÍMÝ NADŘÍZENÝ, INTERNÍ AUDITY, PROVĚRKY BOZP | 31.12.2024 A. Guriča | |||||
| EMS | VEDENÍ ORGANIZACE NESTANOVILO ZÁVAZEK K OCHRANĚ ŽP, VČETNĚ PREVENCE ZNEČIŠTĚNÍ | STANOVENÁ ENVIRONMENTÁLNÍ POLITIKA, POVĚDOMÍ LIDÍ-PRAVIDELNÉ SCHŮZKY VEDENÍ ORGANIAZCE SE ZAMĚSTNANCI | 31.12.2024 A. Guriča | ||||
| NEDODRŽENÍ ZÁVAZNÝCH POVINNOSTÍ VŮČI ZAINTERESOVANÝM STRANÁM | DEFINOVAT ZPUSOB STANOVOVÁNÍ A PŘEZKOUMÁVÁNÍ ZÁVAZNÝCH POVINNOSTI VE VZTAHU K ZAINTERESOVANÝM STRANÁM | 31.12.2024 A. Guriča | |||||
| NEDOSTATEK KOMPETENTNÍCH ZAMĚSTNANCŮ-ÚNIKY NEBEZPEČNÝCH LÁTEK, NESPRÁVNÉ ZACHAZENÍ ÚKAPY | ZASTUPITELNOST, VYUŽITÍ AGENTURNÍCH ZAMĚSTNANCŮ | 31.12.2024 A. Guriča | |||||
| NEPROVEDENÍ KONTROL A REVIZÍ - ÚNIKY EMISÍ | STANOVENÍ PLÁN KONTROL A REVIZÍ, OSVĚDČENÍ DODAVATELE TĚCHTO SLUŽEB | 31.12.2024 A. Guriča | |||||
| Havárie - ekologická (behoda, únik paliva, únik provozních náplní vozidla | STANOVENÍ PLÁN REAKCÍ(HAVARIJNÍ PLÁN, ZÁSAHOVÉ BALÍČKY, PROŠKOLENÍ ZAMĚSTNANCI , NÁCVIK HAVARIJNÍ SITUACE. ZPŮSOBILOST VOZIDLA STK, ŠKOLENÍ ŘIDIČŮ | 31.12.2024 A. Guriča, A.Váš | |||||
| 5. | Pracovní prostředí | IA | Vhodné pracovní prostředí | sledování trendů | vedení společnosti | pravidelně při poradách | |
| 6. | Kontrolní systémy | IA | Chybně nastavené monitorované veličiny | Není vhodný podklad pro rozhodování, sledovaná veličina nevypovídá o činnostech, které mají být pomocí monitoringu zlepšované | nastavení pravidelných kontorl, dodržování stanovených pravidel | 31.12.2024 vedení společnosti | interní audit |
| Chybějící monitoring | pravidelné plánování a provádění interních auditů integrovaného systému | 31.12.2023 vedení společnosti | |||||
| 7. | Dokumentace | IA | Dokumentace interní/ externí | nedostupnost informací (nefunkční informační systém) | zvyšování zabezpečenosti IT | 31.12.2024 vedení společnosti | interní audit |
| neznalost dokumentace systému | 31.12.2023 vedení společnosti | ||||||
| 31.12.2023 vedení společnosti | |||||||
| aktuálnost a dostupnost externí dokumentace | normy, legislativa, BL, katalogy, manuály k obsluze apod. - pravidelná aktualizace | 31.12.2023 vedení společnosti | |||||
| 8 | Technologie a infrastruktura | IA | Technické a ostatní vybavení na vysoké úrovni | způsobilost používaného zařízení, vozidel, autojeřábů, jeřábů | 31.12.2024 vedení společnosti | pravidelně při poradách | |
| vlastní servis , vlastní STK přímo v areálu | 31.12.2023 vedení společnosti | výroční zpráva | |||||
| ztráta konkurenceschopnosti nerozumné investování | Udržovat náklady na reálné úrovni vzhledem k trhu | 31.12.2023 vedení společnosti | pravidelně při poradách | ||||
| Investice do moderních technologií | 31.12.2023 vedení společnosti | ||||||
| 9. | Smluvní vztahy | IA | Přezkoumávání smluv před jejich uzavřením | slíbíme zákazníkovi co nejsme chopni dostát | Právní kontrola Přezkoumávat požadavky zákazníků průřezovým přístupem | 31.12.2024 vedení společnosti | zavedení právní podpory při realizaci zakázek s exeterní firmou |
| Potřeby a očekávání zákazníka | moderní technologie - možnost přijmout náročnější zakázky | vedení společnosti | pravidelně při poradách | ||||
| vysoká kvalifikace pracovníků - možnost přijmout technologicky náročnější zakázky | |||||||
| VÝZNAMNÝ | CENÍKY PŘEPRAVY | ZTRÁTOVÁ PŘEPRAVA - KALKULACE | STANOVENÉ CENÍKY PŘEPRAV VYPLÝVAJÍCÍ Z KALKULACÍ PŘI UZAVÍRÁNÍ SMLUV | 31.12.2024 R. Popelka | Průběžně při realizaci, v rámci porad Výroční zpráva souhrně | ||
| 10 | Informační systém | IA | Používaný informační systém | kybernetický útok | zvyšování zabezpečenosti IT | 31.12.2024 A. Váš | interní audit, pravidelně při poradách |
| časté výpadky IS nemožnost operativně zasahovat do IS | postupné zavádění nových SW nástrojů, sdílení informací mezi systémy | ||||||
| 11 | Finance | IA | Vyšší citlivost na možný prudký nárůst cen energií a PHM (nafta , AdBlue) | dlouhodobé smlouvy s dodavateli | předzásobení některých strategických látek např. AdBlue | vedení společnosti | pravidelně při poradách |
| zaměření se na ziskové projekty | nové obory (jeřáby, nadměrná doprava) | ||||||
| VÝZNAMNÝ | ZTRÁTOVÁ PŘEPRAVA | ZTRÁTOVÁ PŘEPRAVA VLIVEM ODKLONU OD TRASY (DOPRAVNÍ KOMLIKACE , KALAMITA) | NENÍ MOŽNÉ PŘEDVÍDAT V PŘÍPADĚ NÁHLÉHO VZNIKU. PŘI PLÁNOVANÉ UZAVÍRCE APOD. DISPEČER VOLÍ NEJOPTIMÁLNĚJŠÍ TRASU A PŘÍPADNĚ VYVOLÁ JEDNÁNÍ SE ZÁKAZNÍKEM OHLEDNĚ ZMĚNY CENY PŘEPRAVY. | 31.12.2024 A. Guriča; T. Kepič | Průběžně při realizaci, v rámci porad Výroční zpráva souhrně | ||
| 12 | Autodoprava , jeřáby, nadměrné náklady | IA VÝZNAMNÝ | PŘEVOZ PRODUKTŮ V POTR. ŘETĚZCI | OHROŽENÍ ZDRAVOTNÍ NEZÁVADNOSTI ZBOŽÍ PŘI PŘEPRAVĚ KRMIV A PRODUKTŮ V POTR. ŘETĚZCI. | CERTIFIKACE GMP ZARUČUJE PREVENCI PŘI NEBEZPEČÍ. DOLOŽENA ANALÝZA RIZIK HACCP A OPATŘENÍ PRO ŘÍZENÍ CP CCP. ŘÍZENÍ RIZIK ZAJIŠTĚNO VYDÁNÍM INTERNÍCH POSTUPŮ DISPEČINK Q02, PRACOVNÍ INSTRUKCE ŘIDIČEQ04. | 31.12.2024 A. Guriča; T. Kepič; R.Popelka | Průběžně při realizaci, v rámci porad Výroční zpráva souhrně |
| POCHYBENÍ DOPRAVCE | POCHYBENÍ DOPRAVCE (SPEDIČNÍ PŘEPRAVA)-NESPLNĚNÍ POŽADAVKU ZÁKAZNÍKA | POVINNOST DOPRAVCE INFORMOVAT AG TRANSPORT O PROBLÉMECH BĚHEM PŘEPRAVY - VIZ. OBJEDNÁVKA PŘEPRAVY. | 31.12.2024 A. Guriča; R.Popelka, R.Šrom | Průběžně při realizaci, v rámci porad Výroční zpráva souhrně | |||
| POŠKOZENÍ NÁKLADU | POŠKOZENÍ NÁKLADU VLIVEM JÍZDY NEBO UPEVNĚNÍ | ŘÍZENÍ RIZIK ZAJIŠTĚNO INTERNÍM PŘEDPISEM PRACOVNÍ INSTRUKCE ŘIDIČE Q04 A NÁVAZNÝCH POSTUPŮ KONKRÉTNÍCH ZÁKAZNÍKŮ NA UPEVNĚNÍ NÁKLADU | 31.12.2024 A. Guriča; R.Popelka, R.Šrom | Průběžně při realizaci, v rámci porad Výroční zpráva souhrně | |||
| PORUCHA VOZIDLA | PORUCHA VOZIDLA- NESPLNĚNÍ POŽADAVKU ZÁKAZNÍKA, OHROŽENÍ BEZPEČNOSTI ŘIDIČE | SYSTÉM PREVENTIVNÍ ÚDRŽBY VOZIDEL VIZ. SW AG DOPRAVA | 31.12.2024 A. Guriča; R.Popelka, A. Mlčoch | Průběžně při realizaci, v rámci porad Výroční zpráva souhrně | |||
| NESPLNĚNÍ TERMÍNU | NESPLNĚNÍ TERMÍNU VYKLÁDKY-NESPLNĚNÍ POŽADAVKU ZÁKAZNÍKA | ŘÍZENÍ RIZIK ZAJIŠTĚNO VYDÁNÍM INTERNÍCH POSTUPŮ DISPEČINK Q02, PR | Průběžně při realizaci, v rámci porad Výroční zpráva souhrně | ||||
| 13 | neočekávané vnější vlivy | IA/EA | Zajištění výkonu práce za bezpečných podmínek (zaměstnanci organizace) | šíření nákazy mezi pracovníky na pracovišti - přenos kontaktem, kapénkami | použití ochranných pomůcek, u vybraných prof. Upřednostnit Home Office ,plánovat práci tak, aby se zaměstnanci co nejméně potkávali na pracovišti v případě, že je to možné osobní odpovědnost jednotlivých zaměstnanců | 31.12.2024 vedení společnosti | průběžně |
| poučení ze známé situace - sledování zpráv, obeznámení pracovníků se skutečným stavem, technická vybavenost pro práci na dálku | |||||||
| zajištění, aby nedošlo ke kontaktu s přenašeči nákazy (klienti, externí spolupracovníci a návštěvy) | v rámci jednání dojde ke kontaktu s osobou, která je přenašečem nemoci | technické vybavení pro konference na dálku, zamezení osobního kontaktu a návštěv v místě organizace | 31.12.2024 A. Váš | průběžně | |||
| vybavení pro práci na dálku - telekonference | |||||||
| Vysoké riziko | 18 | ||||||
| Příležitosti | 7 | ||||||
| Hodnotu vysokého rizika si určujete sami. Zlepšování prokážete při opakovaném přehodnocení rizika v ročním intervalu (viz. sloupec Přehodnocení). | |||||||
| Zlepšovat se můžete také snížením hodnoty pro vysoké riziko. | |||||||
| Datum zpracování: | 13.2.2022 | Datum aktualizace: 20.01.2025 | Přezkoumáno: 6.10.2025 | ||||
| Zpracoval: | T . Kepič | Aktualizoval: T. Kepič | Přezkoumal: T. Kepič |
zainteresované strany
| Analýza kontextu rizik a příležitostí | |||||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Registr zainteresovaných stran | |||||||||||||||||
| Přehodnocení | |||||||||||||||||
| p.č. | zainteresovaná strana | Očekávání typ aspektu | popis rizika/ popis příležitosti | dopad rizika/možné následky | Míra rizika (MR) | Míra příležitosti (MP) | opatření | Termín/ odpovědnost | Míra rizika | ||||||||
| P | Z | O | MR | P | R | MP | P | Z | O | Mr | |||||||
| 1. | Zákazníci | politický | Válka mezi Ruskem a Ukrajinou | Celková nestabilita na trhu, zrušení resp. oddálení realizace projektů, zvýšené platební riziko našich partnerů, prudký nárůst cen energii (PHM, elektřina, plyn, ...) | 1 | 3 | 2 | 6 | sledování celkové situace, zvýšená opatrnost při přijímání rozhodnutí, která vyžadují investice | výkonný ředitel | 3 | 3 | 2 | 18 | |||
| ekonomický | Celosvětový očekávaný pokles ekonomiky vlilvem šíření viru zpusobujícího nemoc COVID-19. | Výrazné snížení poptávky, tlak na snížení ceny. | 2 | 3 | 1 | 6 | Neustálá komunikace se zákazníkem. Vysoká kontrola kvality prováděných prací. Předcházení vzniku interních neshod vedoucích k reklamaci. | jednatel, výkonný ředitel | 2 | 2 | 1 | 4 | |||||
| ekonomický splnění jeho požadavků | Slíbím zákazníkovi nesplnitelné požadavky zákazníka nejsou přezkoumány průřezově/ | nespokojenost zákazníka, ztráta zákazníka | 2 | 3 | 1 | 6 | Kontrola správnosti a kompletnosti dokumentace k výběrovému řízení (nabídka, cenová kalkulace, potvrzení pojištění). Kvalitní přezkoumání smluv. Přesná specifikace všech aspektů zakázky. | jednatel, výkonný ředitel | 2 | 2 | 2 | 8 | |||||
| Nesplnění očekávané kvality výrobků a služeb, dodržení termínů./ Budování dobrého jména organizace | nespokojenost zákazníka, ztráta zákazníka | 2 | 3 | 1 | 6 | 3 | 2 | 6 | Přizpůsobení se požadavkům zákazníka, dobrá komunikace se zákazníkem. | jednatel, výkonný ředitel | 2 | 3 | 1 | 6 | |||
| rozšíření nabídky služeb | Nové obchodní případy. Modernizace dodaných technologií. Přehled o realizovaných obchodních případech a nabídka modernizace. Evidence možnosti rozšíření stávajících dodaných technologií. | 3 | 2 | 6 | jednatel, výkonný ředitel | ||||||||||||
| kvalitně poskytnutá služba | realizovaná služeba není v požadované kvalitě a termínu. | Riziko zpoždění některých dodávek - nakupované služby komponenty Neočekávané výpadky technologie -poruchy používaných zařízení Nepřipravenost zakázky ze strany investora | 2 | 3 | 1 | 6 | Nákup pouze od prověřeného dodavatele a vedení náhradního dodavatele v případě nedodání. Dodání bezpečnostních listů k NCHLS. Spolupráce s odborníky v regionu. Ověřená struktura dodavatelů. | jednatel, výkonný ředitel | 2 | 3 | 1 | 6 | |||||
| spokojenot zákazníka | spokojený zákazník, firma orinetována na spokojenost zákazníka | spokojený zákazník, který se vrací | 3 | 2 | 6 | ||||||||||||
| vyřizování reklamací | vznik reklamace, nedoržení termínu vyřízení reklamace, | nespokojenost zákazníka, ztráta zákazníka, | 2 | 3 | 1 | 6 | Důsledné přezkoumání požadavků zákazníka, důsledné dodržování stanovených pravidel, Cíleně předcházení neshodám , definování kritických bodů zakázky a monitorovat je. | jednatel, výkonný ředitel | 2 | 2 | 1 | 4 | |||||
| služba poskytovaná v souladu s přístupem ochrana ŽP, bezpečné a zdravé pracovní pomínky | zavedení integrovaného systému | 3 | 2 | 6 | |||||||||||||
| 2. | Zaměstnanci | sociální stabilní zaměstnání | budování firemní kultury - loajální zaměstnanci - motivovaní - jasně definované odpovědnosti a pravomoci -komunikace ve firmě - jednání fair-play | spokojený zaměstnanec= spokojený zákazník= spokojená firma | 3 | 3 | 2 | 12 | 3 | 2 | 6 | pravidelné setkání se zaměstnanci, při rozhodování je přizíván zástupce zaměstnanců náplně práce - jednoznačně definovat odpovědnosti a pravomoci | jednatel, výkonný ředitel | 3 | 3 | 2 | 12 |
| vzdělávání, rozvoj | plán osobního rozvoje zavedeny pohovory - formální zjišťování -zpětná vazba spokojenost zam | kde se vidím jako zaměstnance za 3roky | 2 | 3 | 6 | plán zdrojů | jednatel, výkonný ředitel | ||||||||||
| bezpečné pracovní prostředí | pracovní úrazy při vykonávání prac. Činností nebezpečí nákazy COVID 19 | pracovní neschopnost-neschopnost vykonávat činnosti | 2 | 3 | 2 | 12 | Vytváření bezpečného pracovního prostředí možnost home office-pro některé porfese, zajištění bezpečného prostředí | jednatel, výkonný ředitel | 2 | 3 | 2 | 12 | |||||
| kolektiv | omlazen, stmelování kolektivu zaměstnanců | 2 | 2 | 4 | snaha o stmelování kolektivu , mimo profesní aktivity | ||||||||||||
| ohodnocení | mzda neodpovídá očekávání zaměstnanců cena práce je jednou z nejvyšších položek | nespokojený zaměstnanec ztráta motivace | 3 | 3 | 2 | 18 | hledání optimalizace nákladů, zvýšení efektivity prací aktualizace pravidel odměňování a motivační programy | jednatel, výkonný ředitel | 3 | 3 | 2 | 18 | |||||
| používání a zlepšování zavedeného ISŘ | Nespolupráce zaměstnanců na podpoře neustálého zlepšování ISŘ. | nutné zlo, nedoržování nastavených pravidel ISŘ | 3 | 3 | 2 | 18 | Získání nových nápadů na zlepšování EMS, BOZP - zapojením zaměstnanců pravidelnáé setkávání se zaměstnanci a školení v oblasti ISŘ | jednatel, výkonný ředitel | 3 | 3 | 2 | 18 | |||||
| nedostatek zaměstnanců | nesplnění požadavků zákazniků | 2 | 3 | 1 | 6 | Personální politika organizace- vyhledávání nových zamstnanců např. na Slovensku | jednatel, výkonný ředitel | 2 | 3 | 1 | 6 | ||||||
| nekvalifikovaní zaměstnanci | problémy s kvalitou poskytovaných služeb | 2 | 3 | 1 | 6 | Zvyšování kvalifikace zaměstnanců. | jednatel, výkonný ředitel | 2 | 3 | 2 | 12 | ||||||
| sociální | odchod klíčových zaměstnanců | Problémy s plněním důležitých činností a procesů společnosti. | 2 | 2 | 2 | 8 | benefity, odměny - motivace | jednatel, výkonný ředitel | 2 | 3 | 2 | 12 | |||||
| 3. | Vlastníci | zisk | tvorba zisku | odpovědné řízení organizace - t | jednatel, výkonný ředitel | 0 | |||||||||||
| stabilná rodinná firmy | bezchbný chod firmy a neustálý rozvoj plnění plánovaných cílů a naplnění strategie | zainteresovaní zaměstnanci na rozhodování | 3 | 3 | 9 | jednatel, výkonný ředitel | |||||||||||
| 4. | Dodavatelé | včasná platba | neproběhla platba včas | 2 | 3 | 1 | 6 | jednatel, výkonný ředitel | 2 | 3 | 1 | 6 | |||||
| dostatečné a včasné podklady | opoždění dodávek | neplnění požadavků zákazníka | 2 | 3 | 1 | 6 | nastavení a řízení pravidel s dodavateli vzájemně výhodné vztahy s dodavateli | jednatel, výkonný ředitel | 2 | 3 | 1 | 6 | |||||
| správné zadání úkolu, přenensení požadavků zákazníka | vady a nedostatky v dodávkách | 2 | 3 | 1 | 6 | důsledná kontrola, uplatňovat sankce u nových dodavatelů | jednatel, výkonný ředitel | 2 | 3 | 1 | 6 | ||||||
| bezpečné pracovní prostředí | Není důsledně ošetřena bezpečnost dodavatele při pohybu v areálu | nevhodný pohyb v areálu, poranění, netřídění odpadu | 2 | 3 | 2 | 12 | seznamování s riziky, předávání rizik | jednatel, výkonný ředitel | 2 | 3 | 2 | 12 | |||||
| 5. | Obce | zaměstnanost v regionu | dobré jméno v regionu skvělý zaměstnavatel | 1 | 1 | 1 | |||||||||||
| 6 | Sousedi | ||||||||||||||||
| 7 | Nájemci | bezpečný areál pro jejich podnikání užívání pronajatých prostor dle smluvního vztahu | nevhodné využívání pronajatých prostor, nedoržování pravidel dle smluvního vztahu | hromadění odpadového materiálu vznik odpadu,NO netřídění odpadu | 2 | 3 | 2 | 12 | přezkoumání smluvního vztahu, seznámení s pravidly používání areálu - pronajatých ploch dohoda o provádění kontrol v pronajatých prostorách | 2 | 3 | 2 | 12 | ||||
| 8 | Kontrolní orgány, certifikace | plnění závazných povinností | neplnění - pozdní hlášení, opomenutí některých povinností | sankce , | 1 | 2 | 1 | 2 | zaveden systém kontrolních činností a kroků, které mají povinnost dodržování některé činnosti jsou zajišťovány externě | jednatel, výkonný ředitel | 1 | 2 | 1 | 2 | |||
| 9 | Stát | plnění závazných povinností | neznalost legislativyvztahující se k organizaci | realizované činnsoti nejsou v souladu - sankce | 1 | 2 | 1 | 2 | zaveden systém kontrolních činností a kroků, které mají povinnost dodržování | jednatel, výkonný ředitel | 1 | 2 | 1 | 2 | |||
| placení daní/ poplatků | pozdní zaplacení | pokuta | 1 | 2 | 1 | 2 | důsledná kontrola | 1 | 2 | 1 | 2 | ||||||
| 10 | Investoři (banky / pojišťovny | plnění smluvních podmínek a závazků | vysoký úrok z úvěrů, vysoké platby pojištění | nepromítnutí do ekonomiky organizace | |||||||||||||
| 11 | Konkurence | porovnání s konkurencí | znalost konkurenčního prostředí | ztráta konkurenceschopnosti, organizace zůstává stát na místě | 2 | 3 | 2 | 12 | analýza tržního prostředí -sledování prezentace konkurece, | 2 | 3 | 2 | 12 | ||||
| Vysoké riziko | 10 | ||||||||||||||||
| Příležitosti | 6 | ||||||||||||||||
| Datum zpracování: | 2022-02-13 | Datum aktualizace: | 2025-01-20 | Přezkoumáno: 6.10.2025 | |||||||||||||
| Zpracoval: | T.Kepič | Aktualizoval: | T. Kepič | Přezkoumal: T. Kepič |
Stupnice 1-3
| TABULKA KRITERIÍ HODNOCENÍ RIZIK A PŘÍLEŽITOSTÍ (příklad) | ||||
|---|---|---|---|---|
| RIZIKO | Pravděpodobnost výskytu rizika (P) | 1 | 2 | 3 |
| výskyt nepravděpodobný | střední pravděpodobnost | vysoká pravděpodobnost | ||
| Závažnost rizika (Z) | 1 | 2 | 3 | |
| nepatrná | střední | velmi vysoká | ||
| Odhalení rizika (O) | 1 | 2 | 3 | |
| odhalení je jisté | odhalení je středně pravděpodobné | odhalení málo pravděpodobné | ||
| Míra rizika MR = P x Z x O | Řešit pro MR ³ ………. | |||
| PŘÍLEŽITOST | Přínos příležitosti (P) | 1 | 2 | 3 |
| zanedbatelný přínos | průměrný přínos | významný přínos | ||
| Realizovatelnost příležitosti (R) | 1 | 2 | 3 | |
| obtížně realizovatelné | střední obtížnost realizovatelnosti | snadno realizovatelné | ||
| Míra příležitosti MP = P x R | Řešit pro MP ³ ………. |